Wettbewerb Mitarbeitende.gewinnen
Arbeitgeber präsentieren ihre Highlights!

Bäume pflanzen im Sauerland für eine nachhaltige Teamentwicklung

Seit einigen Jahren engagieren wir uns finanziell für die Wiederaufforstung einheimischer Wälder. Im letzten Jahr hatten wir die Gelegenheit, bei einer Baumpflanzaktion teilzunehmen.

Dies haben wir als abteilungsübergreifende Teambildungsmaßnahme der Abteilungen Einkauf, Logistik, Lager, Produktion, Buchhaltung und Sachbearbeitung genutzt. Die Zusage kam von acht Kollegen aus allen Bereichen. Also wurden Schuhgrößen abgefragt, waldmäßige Gummistiefel bestellt, Fahrgemeinschaften gebildet und ein Tisch für ein anschließendes Abendessen organisiert. 

Am 14. November 2025 bei gutem Wetter fuhren wir zum Stadtwald Werl, wo ein engagiertes WaldLokal-Team auf uns wartete. Weitere Gruppen kamen dazu. Als alle Bäume im abgezäunten Gebiet eingepflanzt waren, konnten wir uns am Grillstand und Getränkestand stärken. Für alle war das ein wundervoller Tag mit einem lehrreichen Vortrag über einheimische Bäume.
 

Link zum Unternehmen: Dermaris GmbH
Mitarbeitende: 85, davon 85 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 2008

Beteiligungsgesellschaft sTEAM GmbH sorgt für Mitbestimmung & Gewinnbeteiligung

Bereits 2018 wurde die sTEAM GmbH als Beteiligungsgesellschaft für unsere Mitarbeiter*innen gegründet. Ihr gehören alle Montagefahrzeuge, Maschinen, Werkzeuge und die Arbeitskleidung, welche an die Firma Schröder vermietet werden. Wer sich als Mitarbeiter*in an der sTEAM GmbH beteiligt, bekommt eine jährliche Gewinnausschüttung (abhängig vom Ergebnis der Firma Schröder) und hat die Möglichkeit, über einen gewählten Beirat bei vielen Entscheidungen mitzubestimmen, z.B. welche Fahrzeuge und Werkzeuge angeschafft werden. Damit kommen wir dem Wunsch vieler Mitarbeiter*innen nach, selbst ihr Arbeitsumfeld mitgestalten zu können und bieten außerdem einen sehr attraktiven finanziellen Anreiz für potentielle Bewerber*innen. In den vergangenen Jahren lag die Ausschüttung bei 60-75% der geleisteten Einlage (max. 5.000€) und wird als Einkunft aus Kapitalerträgen geringer besteuert als das reguläre Gehalt.

Link zum Unternehmen: Henrich Schröder GmbH
Mitarbeitende: 70, davon 70 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1976

Erfolgreiche Rekrutierungsmaßnahme mit dem Jobcenter Gütersloh

In Zusammenarbeit mit dem Jobcenter Gütersloh wurde erfolgreich eine Maßnahme zur Besetzung offener Stellen in der Produktion umgesetzt. Ziel war es, Menschen im Bürgergeldbezug einen unkomplizierten Zugang zum Arbeitsmarkt zu ermöglichen und gleichzeitig vakante Positionen nachhaltig zu besetzen.

Interessierte Bewerbende wurden zu einem Gruppenspeeddating eingeladen, bei dem sie das Unternehmen direkt kennenlernen konnten. Eine anschließende Werksführung und ein Praktikum ermöglichten beiden Seiten, die Zusammenarbeit praktisch zu erproben. Mehrere Stellen konnten auf diesem Weg besetzt werden. Die Kombination aus niedrigschwelligem Zugang, persönlichem Austausch und praktischer Erprobung erwies sich als erfolgreich. Die Zusammenarbeit zeigt: Innovative, praxisorientierte Rekrutierungswege können motivierte Arbeitskräfte gewinnen und neue berufliche Perspektiven eröffnen. 

Link zum Unternehmen: heroal - Johann Henkenjohann GmbH & Co. KG
Mitarbeitende: 900, davon 500 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1874

Gelebte Fürsorge in allen Lebensphasen - Mehr als ein Eventgarten!

Fürsorge ist für uns weit mehr als eine gesetzliche Verpflichtung – sie ist ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Die Werte eines Familienunternehmens werden trotz stetigem Wachstum weiterhin gelebt. Wir sehen unsere Mitarbeitenden als Menschen mit individuellen Bedürfnissen, Herausforderungen und Lebenssituationen. Deshalb begleiten und unterstützen wir sie nicht nur im beruflichen Alltag, sondern auch in besonderen persönlichen Lebensphasen. Dazu gehören flexible Arbeitszeitmodelle, Teilzeitlösungen und flexible Stundenkonten, die allen Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, ihre Arbeit an familiäre, gesundheitliche oder persönliche Anforderungen anzupassen.

Ein sichtbares Zeichen dieser wertschätzenden Unternehmenskultur ist der neu angelegte Eventgarten. Er bietet Raum für Begegnungen während der Pausen sowie für gemeinsame Grillabende und Familienfeste. Dadurch werden Zusammenhalt, Gemeinschaft und gegenseitige Unterstützung über den Arbeitsalltag hinaus gefördert. Ziel der Maßnahme ist es, Mitarbeitenden in allen Lebensphasen individuell Sicherheit, Unterstützung, Orientierung und Wertschätzung zu bieten und eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Fürsorge aktiv gelebt wird.
 

Link zum Unternehmen: Hüttenhölscher Maschinenbau GmbH & Co. KG
Mitarbeitende: 220, davon 220 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1981

Wertschätzung durch mehr Familienzeit

In der Pflege ist es generell erforderlich, dass die Mitarbeiter/innen jedes zweite Wochenende Dienst verrichten. Dies ist oft ein Grund, warum sehr gute Mitarbeiter/innen, die schon lange im Beruf sind, sich umorientieren und eine Anstellung suchen, in der es keinen Wochenenddienst gibt. Ebenso ist es schwierig neue Mitarbeiter/innen zu gewinnen. Daher habe ich mit meinem Leistungsteam durch Umstrukturierung einen Weg gefunden, dass die Mitarbeiter/innen "nur" jedes dritte Wochenende ein Dienstwochenende haben. So gewinnen unsere Mitarbeiter/innen zusätzliche Familienzeit und erfahren eine hohe Wertschätzung für Ihre wertvolle Arbeit, die sie täglich verrichten. Das Wohlbefinden, die Arbeitszufriedenheit und Anerkennung sind enorm gestiegen. Ein Rückgang der krankheitsbedingten Ausfälle ist zu verzeichnen.

Link zum Unternehmen: Holter Pflege GmbH
Mitarbeitende: 96, davon 96 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1995

Fachkräftesicherung durch Teilzeitausbildung in der Pflege

Unser Angebot der Teilzeitausbildung zur Pflegefachfrau bzw. zum Pflegefachmann richtet sich insbesondere an Menschen mit familiären Verpflichtungen, Wiedereinsteiger*innen und Quereinsteiger*innen. Gemeinsam mit dem Bildungsträger ZAB GmbH in Gütersloh haben wir dieses Konzept entwickelt, vor 3 Jahren konnte wir mit dem ersten Kurs starten.
Das Potenzial dieses Angebots liegt darin, neue Zielgruppen für den Pflegeberuf zu erschließen und ihnen einen bedarfsgerechten Zugang zur Ausbildung zu ermöglichen. Das Projekt gibt angehenden Pflegekräften die Möglichkeit, Ihre Ausbildung in Teilzeit zu absolvieren, und schafft damit insbesondere für Frauen mit familiären Verpflichtungen eine echte Chance für den Einstieg bzw. Wiedereinstieg in den Beruf. Durch verkürzte Unterrichtszeiten, familienfreundliche Praxisgestaltung und eine auf vier Jahre gestreckte Struktur wird eine hochwertige Ausbildung flexibel zugänglich. Vor 5 Jahren sind wir mit diesem Angebot gestartet. 7 Frauen haben sich für diesen Weg mit uns entschieden und gewinnen eine mit dem Abschluss zur qualifizierten Fachkraft eine attraktive berufliche Perspektive zur Weiterbeschäftigung in unserem Hause.

Link zum Unternehmen: Klinikum Gütersloh
Mitarbeitende: 1400, davon 1400 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1862 (?)

Arbeitgebermarkenkampagne: #sparonauten auf Mission Zukunft

Mit unserer Arbeitgebermarkenkampagne "#sparonauten auf Mission Zukunft." haben wir einen neuen, eigenen, aufmerksamkeitsstarken Auftritt für unsere Personalgewinnung und Mitarbeiterbindung entwickelt. 12 Mitarbeitende wurden zu den Gesichtern der Kampagne und bringen ihre Perspektiven authentisch ein. So machen wir uns außen sichtbar, nahbar und stärken gleichzeitig nach innen Identifikation und Zusammenhalt. Der Claim "Mit Sinn. Mit Herz. Mit Dir." sowie ein bewusst neues Erscheinungsbild (im Rahmen des Farbkonzeptes) unterstreichen diesen Ansatz.

Link zum Unternehmen: Kreissparkasse Halle-Wiedenbrück
Mitarbeitende: 500, davon 500 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1855 (Fusion 2024)

Projekt: „Möbel Deine Zukunft auf“

Unter dem Motto „Möbel Deine Zukunft auf“ gestalten wir bei nobilia Transformation aktiv! Unsere praxisintegrierte Umschulung zum Holzmechaniker bietet Menschen ohne Berufsabschluss sowie Mitarbeitenden, die Neuorientierung suchen, starke Perspektiven.
Der Erfolgsfaktor: Die Qualifizierung erfolgt bei vollem Gehalt. So wird der Weg zur Fachkraft auch mit privaten Verpflichtungen realisierbar. Durch die enge Begleitung von Ausbildern und Personalentwicklung entsteht eine tiefe Verbundenheit zum Unternehmen.
Wir investieren in individuelle Karrieren, sichern uns loyale Fachkräfte von morgen und pushen unsere Arbeitgeberattraktivität. Ein innovativer Ansatz, um Mitarbeitende zu gewinnen und nachhaltig zu begeistern!

Link zum Unternehmen: nobilia-Werke J. Stickling GmbH & Co. KG
Mitarbeitende: 4500, davon 4000 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1945

Positive Leadership - Implementierung einer neuen Führungskultur

Positive Leadership verbindet die Positive Psychologie mit wirkungsvollem Führungsverständnis: PERMA-Lead (Positive Emotionen, Engagement, Relationships, Meaning, Accomplishment) stärkt Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden – und macht uns als Arbeitgeber attraktiver für Bewerbende wie Beschäftigte.
Im vergangenen Jahr haben wir alle Führungskräfte entlang einer “Expedition” geschult: Kick-off, individuelle Standortbestimmung, Praxiswerkstätten, Basislager und eine begleitende E-Learning-Kampagne – fachlich begleitet von der Sparkassenakademie NRW.
Verankert wird der Ansatz durch neue Führungsleitlinien, ein angepasstes Mitarbeiterjahresgespräch, Mitarbeiter-Workshops und regelmäßige Austauschformate. Seit diesem Jahr führt die Personalabteilung das Projekt eigenständig fort – als Signal für moderne Führung und Beitrag zu Personalgewinnung und -bindung.

Link zum Unternehmen: Sparkasse Gütersloh-Rietberg-Versmold
Mitarbeitende: 440, davon 440 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1863

Unser AZUBI-Zukunftsworkshop - Individuelle Stärken im Vordergrund

Der Zukunftsworkshop ist ein zentraler Baustein unseres Azubi-Übernahmeprozesses. Im dritten Jahr reflektieren die Auszubildenden ihre Stärken, Interessen und Entwicklungsmöglichkeiten. Durch Austausch und gezielte Module werden individuelle Perspektiven erarbeitet und konkrete Karrierewege aufgezeigt – vom Direkteinstieg, über Traineeprogramme bis zum berufsbegleitenden Studium. Die Vorstellung relevanter Fachbereiche und Infos zu Qualifizierungs- sowie Fördermöglichkeiten runden das hybride, von der genossenschaftlichen Akademie begleitete Seminar ab. So schaffen wir Orientierung, Motivation und Bindung an unsere Bank.

Link zum Unternehmen: Volksbank in Ostwestfalen eG
Mitarbeitende: 1325, davon 559 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1901 (Fusion 2024)

Werte, die tragen. Wege, die wachsen – damit Mitarbeitende sich entwickeln und Bewerbende ankommen.

Das Familienunternehmen verbindet den im Jahr 2028 bevorstehenden Wechsel in die 3. Generation mit dem Leitbild „Werte, die tragen. Wege, die wachsen – damit Mitarbeitende sich entwickeln und Bewerbende ankommen“.
Im Zuge dieses Kultur- und Generationenwandels wurde der Instagram‑Kanal neu ausgerichtet: weg von technischen Details, hin zu Menschen, Werten und echter Unternehmenskultur. Parallel entwickelte eine Werbeagentur professionelle Recruiting-Funnels, die klassische Printanzeigen vollständig ablösten.
Die Wirkung ist messbar: Stellen werden heute schneller und passgenauer besetzt – etwa die erfolgreiche Besetzung einer Bürokraft innerhalb von 24 Stunden. Die Maßnahme stärkt die Arbeitgebermarke, macht die 3. Generation sichtbar und zeigt das Unternehmen als familiär, modern und menschlich – ein Arbeitsumfeld, das Menschen in jeder Lebensphase stärkt und von einer gesunden Mischung aus Erfahrung, Nachwuchs und Vielfalt profitiert.

Link zum Unternehmen: Zerspanungstechnologie Poggengerd GmbH
Mitarbeitende: 34, davon 34 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1972

Gelungene Digitalisierung durch Teamarbeit – Gemeinsam zum Weltrekord 

Die Mitwirkung an der Herstellung des 17 Meter hohen begehbaren Kreuzes für die Sagrada Familia in Barcelona war für unser Unternehmen ein außergewöhnliches Projekt. Für die fünf Kreuzarme, das Mittelteil und die Fußelemente fertigte unser Team die Schalungen sowie die UHPC-Betonschalen mit eingegossenen Fliesen. Die erfolgreiche Umsetzung des mehrjährigen Spezialauftrags gelang durch die enge Zusammenarbeit aller 35 Beschäftigten. 

Gemeinsam wurden neue digitale Fertigungstechnologien eingeführt, Prozesse neu organisiert, innovative Betonrezepturen entwickelt und internationale Projektpartnerschaften koordiniert. Erfahrene und neue Mitarbeitende arbeiteten in gemischten Teams zusammen und ermöglichten einen generationsübergreifenden Wissenstransfer. 

Das Ergebnis ist eine Teamleistung, auf die wir gemeinsam stolz sind: ein Weltrekord, der verbindet. Mit einer Gesamthöhe von 172,5 Metern ist die Sagrada Familia heute die höchste Kirche der Welt und zugleich ein sichtbares Zeichen dafür, was durch Zusammenhalt, Innovation und Digitalisierung erreicht werden kann.

Link zum Unternehmen: Sudholt-Wasemann GmbH
Mitarbeitende: 35, davon 35 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1996

„Weil wir es lieben“ – familiär, fair und verbunden

Mit der Fair-Job-Hotel-Zertifizierung machen wir sichtbar, was uns im Innersten prägt: ein herzliches, familiäres und von Tradition getragenes Miteinander, in dem Menschen nicht nur arbeiten, sondern ankommen und dazugehören. „Weil wir es lieben“ ist dabei unser Versprechen an Gäste und vor allem an unser Team – für gelebte Wertschätzung, Verlässlichkeit und faire Arbeitsbedingungen. Die Werte von Fair Job Hotels zeigen sich bei uns im Alltag durch offene Kommunikation, gegenseitige Unterstützung und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten. So entsteht ein Arbeitsumfeld, das verbindet, Vertrauen schafft und Menschen langfristig bindet – und macht uns besonders attraktiv für Menschen, die Erfüllung, Stabilität und echtes Miteinander im Beruf suchen.

Link zum Unternehmen: Klosterpforte GmbH
Mitarbeitende: 165, davon 134 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1953

Individuelle Rückkehrmodelle nach Elternzeit als Schlüssel zur Fachkräftesicherung

Mit unserer Maßnahme verfolgen wir das Ziel, qualifizierte Mitarbeitende nach der Elternzeit nachhaltig im Unternehmen zu halten. Statt standardisierter Modelle setzen wir konsequent auf individuelle Rückkehrlösungen: Arbeitszeiten, Stundenmodelle und Vertragsbedingungen werden gemeinsam abgestimmt und an die jeweilige Lebenssituation angepasst. Flexible Homeoffice-Regelungen – etwa bei kranken Kindern – sowie Gleitzeitmodelle ermöglichen es, Termine mit Kindern zuverlässig wahrzunehmen. Ergänzend unterstützen wir durch einen Kindergartenzuschuss sowie eine Gratifikation zur Geburt. Der frühzeitige Austausch während der Elternzeit erleichtert den Wiedereinstieg und stärkt die langfristige Mitarbeiterbindung.
So haben wir beispielsweise einer Mitarbeiterin während der Elternzeit zunächst einen Wiedereinstieg mit reduziertem Stundenumfang ermöglicht. Mit dem Eintritt in den Kindergarten konnten die Stunden schrittweise erhöht und die Mitarbeiterin zusätzlich durch einen Kindergartenzuschuss unterstützt werden. Mit dem Schulstart wurde das Arbeitszeitmodell erneut flexibel angepasst, sodass sich die Arbeitszeiten an den Schulalltag anpassen lassen.

Link zum Unternehmen: Nüßing GmbH
Mitarbeitende: 585, davon 195 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1970

Vollautomatisierter Einstellungsprozess bis zur digitalen Unterschrift

Besonders im Blue-Collar-Bereich sind schnelle Einstellungen entscheidend, da kurzfristige Personalengpässe ein rasches Handeln erfordern. Aus diesem Grund wurde ein vollständig digitalisierter und weitgehend automatisierter Einstellungsprozess etabliert. Die Einstellungsanforderung wird digital durch die Fachabteilung ausgelöst, während neue Mitarbeitende ihre Personaldaten parallel über ein digitales Bewerberformular erfassen. Auf dieser Basis wird der Arbeitsvertrag ohne manuelles Eingreifen erstellt und digital zur Unterzeichnung versendet. Durch die durchgängige Automatisierung kann der gesamte Einstellungsprozess innerhalb weniger Stunden abgeschlossen werden. Nach der Vertragsunterzeichnung werden relevante Fachbereiche automatisch informiert, sodass der Onboardingprozess nahtlos und ohne Medienbrüche startet. 

Link zum Unternehmen: Max Lüning GmbH & Co. KG
Mitarbeitende: 1950, davon 1000 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1853

Ausbildung mit System – Entwicklung, die wirkt

Bei der Schirmer Maschinen GmbH steht Ausbildung für Präzision, Innovation und echte Perspektiven. Wir verbinden klare Strukturen mit individueller Entwicklung. Durch gezielte Einsätze in allen relevanten Fachabteilungen erleben unsere Auszubildenden den Maschinenbau in seiner gesamten Bandbreite (inkl. der Möglichkeit von Auslands- und Kundeneinsätzen). Eine systematische Bewertungs- und Feedbacksystematik nach jedem Fachbereich schafft Transparenz und macht persönliche Fortschritte messbar. In regelmäßigen Gesprächen identifizieren wir gezielt Entwicklungsfelder und definieren konkrete nächste Schritte – abgestimmt auf Stärken, Interessen und Potenziale. Die kontinuierliche Begleitung sorgt dafür, dass sich jeder Auszubildende optimal entfalten kann. So entsteht ein strukturierter, individueller Ausbildungsweg mit klarem Ziel: die nachhaltige Entwicklung und Integration unserer Fachkräfte von morgen.

Link zum Unternehmen: Schirmer Maschinen GmbH
Mitarbeitende: 280, davon 250 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1979

Der Mensch ist unser höchstes Gut

Für Wellmann ist der Mensch das höchste Gut und damit unser wichtigstes Unternehmensziel. Nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht dann, wenn Menschen sich entwickeln, Wertschätzung erfahren und aktiv mitgestalten können. Seit zwei Jahren leben wir den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) nach dem Hoshin-Kanri-Prinzip, bei dem wir den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Deshalb investieren wir gezielt in die fachliche und insbesondere persönliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden. 

Feedbackgespräche, regelmäßige Austauschrunden, Personalumfragen, ein eigener KVP- Raum, transparente Kommunikation über Intranet und Newsletter sowie langfristige Persönlichkeits-Coachings fördern Beteiligung, Vertrauen und Eigenverantwortung. Besonders wichtig ist uns, KVP nachhaltig zu gestalten. Dafür bilden wir einen KVP- Beauftragten aus den eigenen Reihen aus. So stärken wir interne Kompetenzen und KVP wird zu einem festen Bestandteil unseres täglichen Handelns.

Link zum Unternehmen: Wellmann Anlagentechnik GmbH
Mitarbeitende: 145, davon ca. 70 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1991